旺大人才策略

一、選才策略：                                                 

1、認同：認同旺大文化，與旺大共發(fā)展的人才。

2、匹配：一專多能，突出專業(yè)，綜合兼顧，團隊互補。

3、德為先：德才兼?zhèn)?，德為先。德即：忠誠、敬業(yè)、守規(guī)。

4、破格提拔：有德有才、敢于挑戰(zhàn)者、不論資歷大膽賦予重任，扶上馬送一程。

5、28原則：內部培養(yǎng)提拔為主，外部引進為輔。 

二、育才策略：                                               

1、系統(tǒng)培養(yǎng)：依據公司職位體系序列制訂具針對性的培訓、培養(yǎng)計劃與課題體系，建立人才梯隊。綜合能力培養(yǎng)與專業(yè)技能培養(yǎng)并重，注重理論培訓，同時強調崗位實操鍛煉。

2、與高等院校建立長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關系。

3、實行崗位輪換機制，導師引導培養(yǎng)機制。

三、留才策略：                                                         

1、文化留人：塑造具有執(zhí)行力的、激勵性的、充滿組織情感的企業(yè)文化，形成積極向上的組織管理氛圍。

2、機制留人：打造有制度保障、薪酬福利吸引、長效激勵與績效考核促動的有效機制。

3、事業(yè)留人：公司通過員工持股、組織變革，積極創(chuàng)造員工參與旺大經營與發(fā)展的機會與平臺，讓旺大事業(yè)成為每位員工自己的事業(yè)。

四、用才策略：                                              

1、德才兼?zhèn)湔咧赜?；德?yōu)才弱者培養(yǎng)使用；德弱才強者慎用；無德無才者棄用。

2、崗位流動：能者上、庸者下；服從安排，崗位輪換。

五、人才發(fā)展策略：                                         

1、雙通道發(fā)展：公司為員工發(fā)展設計需具備綜合管理能力的管理發(fā)展通道與專業(yè)領域具有突出技能、經驗的專業(yè)發(fā)展通道。

2、公平競爭發(fā)展：公司通過組織變革，創(chuàng)造多層次經營管理平臺，有激情與才能的員工通過競爭上崗，充分發(fā)揮才能。

3、員工個人能力與社會地位提升：通過系統(tǒng)的培養(yǎng)與管理實踐，員工個人專業(yè)技能與管理水平得到持續(xù)提升；通過與外界學術與管理交流提升員工社會影響力。